Unsere Berater verstehen sich als erfahrene Generalisten in der Suche nach exzellentem Leadership. Wenn eine Schlüsselposition vakant ist, betrachten wir verschiedene Lösungen: eine gezielte Neubesetzung, organisatorische Anpassungen oder eine Kombination aus beidem. In engem Dialog mit dem Auftraggeber entwickeln wir ein Positionsprofil, das sowohl die fachlichen Anforderungen als auch Unternehmenskultur und Umfeld berücksichtigt.

Wenn Branchenerfahrung unerlässlich ist, setzen wir auf die Direktansprache – persönlich, präzise und effektiv. Gemeinsam mit dem Mandanten definieren wir eine Zielfirmenliste, identifizieren geeignete Kandidaten und prüfen systematisch die Passung von Kompetenzprofil und Anforderungsprofil. Der persönliche Erstkontakt durch den Berater stellt eine wertschätzende Ansprache sicher und ist essenzieller Bestandteil unseres Prozesses.

Parallel nutzen wir unser starkes Netzwerk, bestehend aus qualifizierten Datenbanken, persönlichen Branchenkontakten und Empfehlungen. Unsere Suchprozesse basieren auf geprüften Standards: Unser internes Research-Team ist nach den anspruchsvollen Kriterien der Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) zertifiziert – ein Qualitätsversprechen, das den Unterschied macht.

Ergänzend nutzen wir digitale Kanäle und Social Media gezielt, um auch Führungskräfte zu erreichen, die sich außerhalb ihrer ursprünglichen Branche bewegen oder offen für neue Herausforderungen sind. Diese multikanale Strategie sorgt für Geschwindigkeit und Reichweite im Suchprozess.

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – doch viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, keine geeignete familieninterne Nachfolge zu finden.

Unser Nachfolgeprozess orientiert sich am bewährten Executive-Search-Modell, wird aber erweitert um ein zentrales Kriterium: den Cultural Fit. Denn gerade im Übergang von der Gründer- zur nächsten Unternehmergeneration ist es entscheidend, dass Werte, Führungsstil und unternehmerischer Spirit zusammenpassen.

Wir finden Persönlichkeiten, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch Verantwortung, Weitblick und Identifikation mit dem Unternehmen mitbringen – für einen sicheren Generationswechsel.

In einem Umfeld, das durch Digitalisierung, Transformation und internationale Fusionen geprägt ist, steigen die Anforderungen an Führungskräfte stetig. Nur wer strategisches Denken mit persönlicher Reife und Veränderungsfähigkeit verbindet, kann diese Herausforderungen meistern.

Unsere Management Audits analysieren gezielt die Führungsqualität im Unternehmen – ob bei Umstrukturierungen, Nachfolgeregelungen, Akquisitionen oder im Rahmen der Nachfolgeplanung.

Durch strukturierte Interviews und wissenschaftlich fundierte eignungsdiagnostische Verfahren gewinnen wir ein objektives Bild der individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale. So ermöglichen wir fundierte Personalentscheidungen auf Basis valider Daten – statt nur aus dem Bauchgefühl heraus.

Audits bieten nicht nur eine Absicherung bei der Auswahl von Führungskräften, sondern auch eine solide Grundlage für strategische Personalentwicklung, Karriereplanung und interne Nachfolgeregelungen. Fehler in der Besetzung lassen sich so nachhaltig vermeiden.