Leistungen

Wir unterstützen Unternehmen bei der Suche nach Leadership und Mittelständler beim Suchen und Auswählen eines geeigneten Nachfolgers:

Executive Search

Unsere Berater verstehen sich als Generalisten bei der Suche nach Leadership:

Eine Position im Unternehmen ist vakant. Die Lösung besteht entweder in einer Neubesetzung,  in organisatorischen Anpassungen oder in einer Kombination aus Beidem. Ein intensiver Informationsaustausch findet zwischen dem Unternehmer und dem Berater statt. Das Ergebnis besteht in der Erstellung eines Positionsprofils, welches das organisatorische Umfeld und die Unternehmenskultur gleichermaßen berücksichtigt.

Wenn der gesuchte Manager zwingend aus der Branche des Auftraggebers kommen muss, steht immer die Direktansprache als erfolgversprechendste Suchmethode im Fokus. Hier wird der branchenerfahrene Berater gemeinsam mit dem Mandanten eine Zielfirmenliste erstellen, die die wichtigsten Marktteilnehmer erfasst, und aus der in der Folge ein dem Profil entsprechender Manager identifiziert werden kann. Die Übereinstimmung der Kompetenzprofile mit den Anforderungen an die Position stellt einen ersten wichtigen Schritt im weiteren Prozess dar, der als wesentlichen Baustein die persönliche Kontaktaufnahme durch den Berater beinhaltet.

Gleichzeitig erfolgt ein Screening in unserem umfangreichen Netzwerk. Hierbei sind Datenbanken und persönliche Branchenkontakte des Beraters  wichtige Bausteine für den Erfolg.

Wesentliches Kriterium für die hohe Qualität unseres Suchprozesses ist die Zertifizierung unseres internen Research-Teams nach den anspruchsvollen Kriterien der Association of Executive Search Consultants (AESC).

Last but not least ermöglichen auch Social Media das Aufspüren von Führungskräften, die ihre angestammte Branche irgendwann verlassen haben und eine Rückkehrchance gerne wahrnehmen würden. Dieser Weg bietet sich auch grundsätzlich zur Abrundung des Suchinstrumentariums an; denn er eröffnet die Kommunikation mit Managern, die aktuell auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung sind und er beschleunigt in vielen Fällen den zeitlichen Ablauf des Suchprozesses.

Unternehmens­nachfolge im Mittelstand

Der Mittelstand ist eine wesentliche Säule der deutschen Unternehmenslandschaft. Aus familiären Gründen fehlt es in zahllosen Fällen am geeigneten Nachfolger für die Führung der eigenen Firma.

Die Suche und Auswahl der passenden Persönlichkeiten entsprechen im Wesentlichen dem Procedere des Executive Search. Der „Cultural Fit“ mit der Unternehmenskultur und dem langjährigen Gründer/Unternehmer spielt in diesem Kontext allerdings eine besonders wichtige Rolle.

Management Audits für Leadership

Schnelle und vielfältige Veränderungen in einem zunehmend globalisierten Umfeld stellen stetig steigende Anforderungen an das Thema Leadership. Themen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Unternehmenskäufe und -zusammenschlüsse, auch zunehmend über nationale Grenzen hinweg können nur mit Managern beherrscht werden, die über die erforderliche Persönlichkeit und die notwendige fachliche Kompetenz verfügen.

Durch den konsequenten Einsatz von Audits kann sichergestellt werden, dass dieses Managementpotenzial im Unternehmen jederzeit und ausreichend präsent ist; denn im Appraisal-Prozess führt die gezielte Qualitätsanalyse im Führungskreis über eine wissenschaftlich fundierte Bewertung mit höchster Wahrscheinlichkeit zum gewünschten Ziel.

Die wichtigsten Anlässe für Audits sind neben Wechseln im Management Akquisitionen und Fusionen, auch und zunehmend über nationale Grenzen hinweg. Fehler bei der Auswahl des Unternehmernachfolgers in mittelständischen Unternehmen haben in der Regel schwerwiegende Konsequenzen und können durch professionelle Audits vermieden werden.

Last but not least bietet unser Leadership-Service eine valide Basis für die Auswahl von Führungspersönlichkeiten bei Umstrukturierungen im Unternehmen (z.B. bei Veränderungen in den Geschäftsfeldern) und liefert einen wichtigen Beitrag, auch zur Absicherung des Erfolgs von Personalentwicklungskonzepten (Karriereplanung).

Grundlage für ein erfolgreiches Audit ist wie bei jeder Personalauswahl nach wie vor das ausführliche strukturierte Interview durch den erfahrenen Berater. Zusätzlich kommen ausgewählte, wissenschaftlich fundierte eignungsdiagnostische Verfahren zur Anwendung, die eine detaillierte Bewertung der Persönlichkeit und der fachlichen Kompetenz einer Führungskraft ermöglichen und gleichzeitig den persönlich subjektiven Eindruck aus den Interviews objektivieren.

Audits sind somit ein nützlicher und wichtiger Baustein bei der Auswahl und Bewertung von Managementpotenzialen und ein Instrument unter vielen, das dazu beiträgt, elementare Fehler im Human Resources Umfeld zu minimieren.